• BIST 100

    15807,88%-0,41
  • DOLAR

    44,37% 0,19
  • EURO

    51,18% -0,07
  • GRAM ALTIN

    6417,41% 2,74
  • Ç. ALTIN

    10535,37% -0,74

Moğolistan Ulusal Verimlilik Master Planı'nı (2026-35) kabul etti

Moğolistan Ulusal Verimlilik Master Planı

Moğolistan Ulusal Verimlilik Master Planı'nı (2026-35) kabul etti

Moğolistan Hükümeti, 26 Ocak 2026 tarihinde Ulanbator'daki Hükümet Sarayı'nda bulunan Başbakan Yardımcısı'nın ofisinde verimlilik odaklı büyüme, dayanıklılık ve ortak refahın teşvik edilmesi için Moğolistan Ulusal Verimlilik Master Planı'nı (2026-2035) kabul etti.

GLOBE NEWSWIRE / ULAANBAATAR, Moğolistan (İGFA) - Master Planı; Aile, Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı, Moğolistan Verimlilik Örgütü ve Asian Productivity Organization (APO) tarafından ortaklaşa düzenlenen resmi bir törenle, Asian Productivity Organization (APO) Genel Sekreteri Dr. Indra Pradana Singawinata tarafından Moğolistan Başbakan Yardımcısı Gankhuyag Khassuuri'ye resmi olarak teslim edildi.

Master plan, verimliliği bilinçli ve ölçülebilir bir öncelik hâline getirerek rekabet gücünü ve dayanıklılığı artırmaya yönelik ulusal bir yol haritası sunuyor. Plan'da açık bir tespit yapılmaktadır: Önemli verimlilik reformları yapılmadan mevcut işleyişin devam ettirilmesi hâlinde, Moğolistan'ın 2000-24 yılları arasında gerçekleşen yüzde 6,2'lik yıllık GSYİH büyümesinin 2026-35 arasında yüzde 4,2'ye ve 2036-50 arasında ise yüzde 2,8'e düşeceği tahmin edilmektedir; bu düşüşün başlıca nedeni ise aynı dönemlerde işgücü verimliliğinin katkısının yüzde 4,0'dan yüzde 1,4'e gerilemesidir.

Genel Sekreter Dr. Indra "Master Planı sadece bir rapor değildir. Devlet idaresi için stratejik bir araçtır." açıklamasında bulundu. Ayrıca, bilinçli bir ulusal gündem olarak ele alındığı takdirde verimliliğin eş zamanlı olarak yaşam standartlarını yükseltebileceğini, rekabet gücünü artırabileceğini ve fırsatları genişletebileceğini vurguladı.

Başbakan Yardımcısı Gankhuyag ise konuşmasında hükümetin, "Moğol halkının işgücü verimliliğini ve ücretlerini artırmayı" ve daha yüksek imalat işleme, verimlik ve çeşitlendirme aracılığıyla "yüzde 6'nın üzerinde" istikrarlı bir büyüme hızını sürdürmeyi içeren verimlilik odaklı kalkınma hedeflerini yeniden teyit etti. Ayrıca, kamu hizmetlerinin dijitalleştirilmesi, bürokrasinin azaltılması, denetimlerin kolaylaştırılması ve özel izinlerin rasyonelleştirilmesini içeren Yeniden Canlanma Politikası kapsamında kamu sektörü verimlilik reformlarının önemini belirterek, "verimliliğin sadece bir ekonomik gösterge olmadığını" aynı zamanda kamu hizmetlerinin kalitesini ve vatandaşların yaşam kalitesini doğrudan etkileyen bir kavram olduğunu da vurguladı.

Aile, Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanı Aubakir Telukhan ise Moğolistan'ın ulusal politikasının "Verimlilik Devrimi'ni ilerletmek, işsizliği azaltmak ve işgücü verimliliğini ve ücretleri istikrarlı bir şekilde artırmak yanında reformları teknoloji, ticaret ve iklim politikasındaki hızlı küresel değişikliklerle uyumlu hâle getirmek yönünde olduğunu vurguladı. Telukhan bu zorluğun boyutunu vurgulayarak, "Moğolistan'da ortalama işgücü verimliliğinin 11,3 bin ABD doları olduğunu ve bunun küresel ortalamadan 3,6 kat daha düşük olduğunu" söyledi.

Yukarıdaki hususları ele almak için master plan beş stratejik odak noktası etrafında yapılandırılmıştır:

  1. Pazar erişimini ve beklentileri genişletmek
  2. Teknoloji ve dijitalleşmeyi teşvik etmek
  3. Yetenekleri nicelik ve nitelik olarak artırmak
  4. Verimli bir iş ortamı yaratmak
  5. Kapsayıcılık ve eşitliği şekillendirmek

Master Plan ayrıca, verimlilik artışına odaklanılacak sekiz öncelikli sektörü belirlemektedir: tarım, ormancılık ve balıkçılık; işleme sanayileri (imalat); toptan ve perakende ticaret (araç tamiri dahil); eğitim hizmetleri; konaklama ve yiyecek hizmetleri; insan sağlığı ve sosyal hizmetler; su temini ve kanalizasyon, atık yönetimi ve iyileştirme; ulaştırma ve depolama.

Genel Sekreter Dr. Indra, Moğolistan Hükümetine, Moğolistan Verimlilik Örgütüne, bakanlıklara ve tüm paydaşlara liderlikleri ve önemli katkıları için teşekkürlerini ifade etti. Ayrıca, Moğolistan'ın Ulusal Verimlilik Master Planının ölçülebilir sonuçlara dönüştürülmesi konusunda Asian Productivity Organization (APO) kararlılığını da yeniden teyit etti.

APO hakkında: Asian Productivity Organization (APO), karşılıklı işbirliği yoluyla Asya-Pasifik bölgesinde verimliliği artırmaya adanmış bölgesel bir hükümetlerarası kuruluştur. Siyasi olmayan, kâr amacı gütmeyen ve ayrımcılık yapmayan bir kuruluştur. 1961 yılında sekiz kurucu üyeyle kurulan Asian Productivity Organization (APO), şu anda 21 üyeden oluşmaktadır: Bangladeş, Kamboçya, Çin Halk Cumhuriyeti, Fiji, Hong Kong, Hindistan, Endonezya, İran İslam Cumhuriyeti, Japonya, Kore Cumhuriyeti, Laos Demokratik Halk Cumhuriyeti, Malezya, Moğolistan, Nepal, Pakistan, Filipinler, Singapur, Sri Lanka, Tayland, Türkiye ve Vietnam.

Asian Productivity Organization (APO), ulusal politika danışmanlık hizmetleri, düşünce kuruluşu olarak faaliyetler, kurumsal kapasite geliştirme girişimleri ve verimliliği artırmak için bilgi paylaşımı yoluyla üye devletlerin sosyoekonomik gelişimini destekleyerek bölgenin geleceğini şekillendirmektedir.

Ayrıntılar için Asian Productivity Organization (APO) Dijital Bilgi Birimi ile irtibata geçiniz: pr@apo-tokyo.org.

Web Sitesi: https://www.apo-tokyo.org


Haber Kaynak : İGFA

Ticaret Bakanlığı: İsrail ile ticaret sıfır

Bursa Osmangazi’de kadın çalıştayı ile geleceğe yön verildi

Ankara–Bolu hattında kar mesaisi

İstanbul Bakırköy'de sahne çiçek bahçesine dönüştü

Türkiye genelinde otizm farkındalığı Nisan ayı boyunca sürecek

Haftanın vizyon filmleri izleyiciyle buluştu

Tokat–İzmir uçuşları başladı... İlk sefere su takı seremonisi

TOFAŞ ligin 24. haftasında parkeden mağlup ayrıldı

Cezayirli Gazi Hasan Paşa’ya vefa... Kabristanlık yenileniyor, müze gemi projesi tamamlanıyor

Düzce Akçakoca'da trafik kazası: 1 yaralı

Bakan Şimşek’ten beyan uyarısı: Gönüllü uyum şart!

Egeli yaş meyve sebze ihracatçıları üç koldan sürdürülebilirlik atağında

Ağrı’da su taşkınlarına müdahale

Trabzon Tanıtım Günleri coşkuyla tamamlandı

Bakan Kurum: Sıfır atık tercih değil, mecburiyettir

Vergi uzlaşmalarında yeni dönem... Yetkili komisyonlar yeniden belirlendi

DMM’den “Koşuyolu Hastanesi Satılıyor” iddialarına yalanlama

Mudanya Devlet Hastanesi’ne yeni ünite

Kolon kanserinde alarm! Gençlerde artış dikkat çekiyor

Sakarya Ferizli’nin yeni yaşam alanı tamamlanıyor

Trabzon’da Judo Şampiyonası nefes kesti

Ordu'da 'Seyir Terası' tamamlanıyor

Sakarya'da Pamukova Cihadiye’ye yeni içme suyu hattı

Mersin’de çocuk kampüslerinde bahar coşkusu

İstanbul Maltepe’de epilepsi farkındalığı için mor koşu

Denizli Büyükşehir’in Yaşlılara Saygı Haftası dolu dolu geçti

Sakarya'da tarım arazilerine yoğun çalışma

Balıkesir’de UCLG-MEWA Çevre Komitesi toplandı

Sakarya’da çocuklar tarımın kaşifi olacak

MEB'den özel eğitim öğrencilerine sağlık beslenme kılavuzu

Yükleniyor

loading
Haberi Sesli Oku

Bakan Kurum'dan BM temsilcileriyle ikili görüşme

Başkan Tugay’dan KKTC’de iş birliği atağı... İzmir'den Lefkoşa’ya spor parkı desteği

Bakan Kurum daimi temsilcilere COP31'i anlatacak

U.S. Polo Assn.,"An Icon Born from the Game" sloganı ile küresel polo tişört kampanyası başlattı

Bağdat Büyükelçiliği duyurdu: Yurt içi vekaletnameler temin edilebilecek

Numan Kurtulmuş, Litvanyalı mevkidaşıyla Zagreb'te görüştü

Kurtulmuş: Türkiye, Üç Deniz Girişimi ile iş birliğini derinleştirmekte kararlı

DSÖ 'Bursa Taahhüdü'nü yayımladı

Türkiye ile Birleşik Krallık arasında Eurofighter anlaşması

CGTN: Xiongan'ın yüksek kaliteli kentleşmede örnek model olma süreci

Cumhurbaşkanı Erdoğan ile Katar Emiri Al Sani ile görüştü

GA-ASI, verilen 9 ödülden 2'sini kazandı

TBMM Başkanı Kurtulmuş Hırvatistan'da

Afrikalı öğrenciler UCLG Başkanı Altay’ı coşkuyla karşıladı

Gübre krizi iddialarına yalanlama

LİG TABLOSU

Takım O G M B Av P
1.GALATASARAY A.Ş. 26 20 2 4 44 64
2.FENERBAHÇE A.Ş. 27 17 1 9 33 60
3.TRABZONSPOR A.Ş. 27 18 3 6 24 60
4.BEŞİKTAŞ A.Ş. 27 15 5 7 18 52
5.RAMS BAŞAKŞEHİR FUTBOL KULÜBÜ 27 12 8 7 14 43
6.GÖZTEPE A.Ş. 26 11 5 10 10 43
7.SAMSUNSPOR A.Ş. 26 8 7 11 -2 35
8.KOCAELİSPOR 27 9 12 6 -9 33
9.GAZİANTEP FUTBOL KULÜBÜ A.Ş. 27 8 10 9 -10 33
10.CORENDON ALANYASPOR 27 6 8 13 1 31
11.ÇAYKUR RİZESPOR A.Ş. 26 7 10 9 -4 30
12.TÜMOSAN KONYASPOR 27 7 11 9 -8 30
13.NATURA DÜNYASI GENÇLERBİRLİĞİ 27 6 14 7 -9 25
14.HESAP.COM ANTALYASPOR 27 6 14 7 -18 25
15.KASIMPAŞA A.Ş. 27 5 13 9 -15 24
16.ZECORNER KAYSERİSPOR 27 4 12 11 -27 23
17.İKAS EYÜPSPOR 27 5 15 7 -19 22
18.MISIRLI.COM.TR FATİH KARAGÜMRÜK 27 4 18 5 -23 17

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.